本網訊 9月18日上午，海汽集團召開2023年1-8月生產經營分析會，總結1-8月生產經營運行情況，分析目前面臨的困難和挑戰，安排部署下一階段重點工作。海南旅投黨委委員，海汽控股、海汽集團黨委書記、董事長劉海榮參加會議并作總結講話。
▲9月18日上午，海汽集團召開2023年1-8月生產經營分析會，總結1-8月生產經營運行情況，分析目前面臨的困難和挑戰，安排部署下一階段重點工作。
會上，海汽控股、海汽集團紀委書記孫誠對統籌規劃加強企業合規建設工作等方面提出要求。海汽集團代總經理林順雄傳達海南旅投業績推進及虧損企業治理專題會議精神，并通報了公司2023年1至8月生產經營情況。海汽集團總會計師李永青通報了各基層單位生產經營效益情況。
劉海榮對公司1-8月生產經營工作進行總結分析，并就下一步工作進行安排部署。他指出，要緊盯經營及利潤指標完成情況，大干九月份，沖刺四季度，在思想認識上科學應變、準確求變，在工作方法上查漏補缺、大膽探索，在工作作風上銳意進取、攻堅克難，扎實推進公司各項工作開展，確保圓滿完成全年生產經營任務。
劉海榮強調，要把經營效益、經營目標作為生產經營第一要務，抓重點、強考核，緊抓重點工作任務的分解落實。一是分秒必爭加速沖刺。將目標利潤實際完成情況作為任期考核的重要因素，各單位要搶時間、爭主動、抓落實，在2023年最后的100天里，以更加精準有效的舉措優化業務結構布局，全力以赴實現生產經營提質增效。二是緊盯節點提升效益。要搶抓即將到來的中秋、國慶8天“大黃金周”時間節點，加大營銷宣傳力度，提前與各企事業單位溝通協調，向各類客戶群體推介公司租包車、“一地租車 異地還車”等業務，不斷增強公司創收能力。三是強化措施止損扭虧。要明確時間表、路線圖、責任人，將止損扭虧工作納入基層單位班子年度績效重點考核，多措并舉、分類施策，限期實現減虧扭虧增盈目標，確保公司改革發展行穩致遠。四是強化人才隊伍建設。要逐步啟動新一輪任期制契約化、全員競崗等工作，進一步科學核定崗位編制，優化人員結構，完善業績考核指標及方式，讓能干事、想干事、干成事的干部有回報，全面喚起員工內在動力，激發公司發展活力。五是夯實安全管理基礎。要牢固樹立“安全第一”的意識，不斷夯實安全生產工作基礎，針對即將到來的中秋、國慶“雙節”，加強客流研判，強化隱患排查和風險防范，切實做到責任到人、落實到位，合力筑牢假期安全防線。
海汽集團領導班子成員、各部門負責人參加現場會議，各基層單位班子成員和部門負責人通過視頻參加會議，參會人員共計100余人。
